農產品加工園區(qū)建設作為扶持農產品加工業(yè)發(fā)展的重要抓手，我們是對于農產品加工園區(qū)建設重點關照的，但在發(fā)展過程中仍存在一些普遍性問題，制約加工園區(qū)的進一步提升和可持續(xù)發(fā)展。今天咱們來分析一下建設規(guī)劃農產品加工園區(qū)存在哪些問題？如何做好農產品加工園區(qū)規(guī)劃建設？

一、建設規(guī)劃農產品加工園區(qū)存在哪些問題？

1、發(fā)展定位不合理。一是產業(yè)定位不盡合理，部分園區(qū)主導產業(yè)不突出，與現代農業(yè)產業(yè)園、示范區(qū)等其他農業(yè)園區(qū)界限不明，重復低水平建設嚴重，同質化明顯，一定程度上分散了資金、資源優(yōu)勢和市場份額，如大方縣辣椒中藥材現代農業(yè)示范園區(qū)和畢節(jié)試驗區(qū)大方藥品食品產業(yè)園區(qū)。

2、創(chuàng)新驅動水平落后。大部分中小型農產品加工園區(qū)存在科研投入較少，技術儲備嚴重不足，園區(qū)內企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新人才、創(chuàng)新能力和產品自主開發(fā)能力，新工藝、新材料、新技術的應用程度也較低，生產及管理成本較高，導致整體競爭力不強。

3、產業(yè)關聯度不高。部分園區(qū)與原料基地、物流、營銷等環(huán)節(jié)銜接不夠，且大部分農產品加工園區(qū)內各企業(yè)上下游產品形成配套生產的少，產業(yè)關聯度低。此外，絕大多數加工園區(qū)內除了極少數龍頭企業(yè)外，其余的中小型企業(yè)規(guī)模小，經營分散，不能形成集聚式發(fā)展，從而阻礙了加工園區(qū)形成生產、加工、倉儲、貿易一體化的經營格局。

4、基礎服務設施不健全。一方面，各地農產品加工園區(qū)的道路、供電、供水、供熱、污水處理、交通等基礎設施的規(guī)劃和配置參差不齊，大部分園區(qū)基礎設施建設具備了企業(yè)入駐條件，但有的園區(qū)基礎設施建設檔次低，影響企業(yè)入駐生產。另一方面，部分園區(qū)在規(guī)劃、建設、后期運營過程中不注重配套服務設施的建設，導致服務配套設施滯后于產業(yè)發(fā)展，生活性配套設施滯后于生產性配套設施，生產性配套設施結構和布局不夠合理等問題，阻礙了農產品加工園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

5、清潔加工能力偏低。我國農產品加工園區(qū)的清潔加工能力不足，農產品加工副產物綜合利用水平偏低，產品單位耗能、水耗和污染物排放較高，嚴重影響園區(qū)生態(tài)和環(huán)境的健康，阻礙園區(qū)發(fā)展。在國家大力推進生態(tài)文明建設，環(huán)保監(jiān)督政策日益趨嚴下背景下，農產品加工園區(qū)節(jié)能減排壓力增大。

6、園區(qū)建設融資較困難。許多新建的農產品加工園區(qū)基礎設施比較薄弱，基礎設施建設資金缺口較大，但由于銀行融資前置條件要求高、擔保體系尚不健全、多元化投入機制尚未建立等原因，園區(qū)建設融資困難、建設資金難以保障，進一步完善及構建金融支持政策是農產品加工園區(qū)未來建設發(fā)展的關鍵。

7、品牌建設落后。我國大部分農產品加工園區(qū)普遍缺乏品牌建設的觀念與技能，品牌建設能力弱，現代網絡營銷能力不足，許多優(yōu)質加工產品無法實現高溢價,進而導致企業(yè)及加工園區(qū)的綜合競爭力降低，對加工園區(qū)所屬區(qū)域的經濟發(fā)展帶動引領不足。

8、后期運營不良。農產品加工園區(qū)的后期運營問題主要體現在以下幾個方面。一是重視程度不夠，大多數農產品加工園區(qū)只關注園區(qū)前期的建設，忽視建成后的管理與發(fā)展，致使園區(qū)管理松散，效益低下。二是盲目性招商引資，表現為缺乏招商計劃、缺少專業(yè)招商人員、企業(yè)入駐門檻不清等。三是園區(qū)后續(xù)服務不足，在生產質量控制、政策咨詢、融資貸款、品牌宣傳等服務方面缺乏對加工企業(yè)的后續(xù)引導和支持。

9、管理體制不順暢。當前大多數農產品加工園區(qū)成立了園區(qū)管委會，由園區(qū)管委會負責園區(qū)建設和管理工作，但有些園區(qū)的管委會與地方縣級單位混崗，沒有管理專員，也無獨立辦事機構，只能開展一般性協調工作，制約了園區(qū)的開發(fā)建設，也降低了園區(qū)的管理運行效率。

二、農產品加工園區(qū)規(guī)劃建設怎么做？

1、優(yōu)化園區(qū)定位

優(yōu)化農產品加工園區(qū)的發(fā)展定位是明確園區(qū)發(fā)展方向，構建全產業(yè)鏈開發(fā)的前提。園區(qū)應科學編制合理完整且可持續(xù)發(fā)展的建設發(fā)展規(guī)劃，并與當地經濟社會發(fā)展規(guī)劃相銜接，與現代農業(yè)產業(yè)園、農業(yè)示范區(qū)等園區(qū)規(guī)劃相融合，優(yōu)化產業(yè)布局，明確發(fā)展重點，與其他園區(qū)形成差異化發(fā)展。同時積極引導與農產品加工業(yè)相關的農業(yè)生產、加工、物流、研發(fā)、示范、服務等產業(yè)向園區(qū)聚集，促進園區(qū)一二三產業(yè)融合發(fā)展和全產業(yè)鏈開發(fā)。

2、提升園區(qū)科技創(chuàng)新能力

提升科技創(chuàng)新能力建設是農產品加工園區(qū)轉型升級的關鍵。園區(qū)應以加工關鍵環(huán)節(jié)和瓶頸制約為重點，建立以企業(yè)為主體、科研院所為依托的產業(yè)技術研究院、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，推進協同創(chuàng)新和聯合攻關，加大新產品的開發(fā)，加快加工裝備水平提升。此外，還應鼓勵企業(yè)充分利用移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新技術，加快信息化與傳統農產品加工企業(yè)的深度融合，并加強知識產權保護，推進以加工企業(yè)為主體的科技成果轉化和技術轉移。

3、推動園區(qū)產業(yè)聚集發(fā)展

產業(yè)集聚發(fā)展是打造農產品加工產業(yè)集群的前提。需要依托農產品加工園區(qū)的主體功能，融合發(fā)展一二三產業(yè)，推動產業(yè)集聚。應鼓勵企業(yè)發(fā)展訂單農業(yè)，建設標準化原料基地，帶動農戶發(fā)展適度規(guī)模生產經營和精細化管理。加快園區(qū)信息化建設，促進農產品線上線下融合、跨界融合，發(fā)展直銷直供，電子商務、互聯網營銷、第三方交易平臺等新型流通業(yè)態(tài)。同時還應引進及發(fā)展產品設計、包裝、營銷、物流、休閑等相關產業(yè)，加快產業(yè)鏈兩端延伸發(fā)展。

4、強化園區(qū)基礎服務設施建設

完善基礎服務設施建設是農產品加工園區(qū)發(fā)展的保障。園區(qū)需要以規(guī)劃為統領，爭取財政、社會資金支持，加快基礎服務設施建設力度。在基礎設施方面，重點加快電力、燃氣、供熱、供水、通信、道路、治污等設施建設力度，園區(qū)污水集中處理設施建設需與園區(qū)建設同步，提高園區(qū)承載能力。生產性服務設施重點發(fā)展倉儲物流、科技平臺、中介服務、金融服務、企業(yè)孵化、產品展銷等公共服務平臺，構建促進園區(qū)產業(yè)集群發(fā)展服務配套體系。生活性配套設施建設重點建設購物、餐飲、公共交通、文化休閑等設施，以滿足園區(qū)居民日常生活為基本要求。

5、提高園區(qū)清潔加工能力

提高清潔加工能力，是農產品加工園區(qū)綠色轉型的重要抓手。應鼓勵園區(qū)農產品加工企業(yè)提高加工廢棄物資源化利用率，建設低碳、低耗、循環(huán)、高效的綠色加工體系，推進農產品加工園區(qū)清潔加工和節(jié)能減排，降低對生態(tài)環(huán)境的影響。同時完善園區(qū)給排水等基礎設施環(huán)?；脑?，加快構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色加工體系。

6、加大園區(qū)金融支持

金融支持是制約農產品加工園區(qū)發(fā)展的重要因素。積極爭取金融扶持政策支持，引導金融機構結合農產品加工企業(yè)的生態(tài)特點，調整信貸結構，創(chuàng)新金融產品和服務，降低融資門檻，鼓勵開展農產品加工企業(yè)商標權、專利權等知識產權質押貸款，擴大抵押物范圍。鼓勵支持符合條件的加工企業(yè)在境內外資本市場上市和“新三板”掛牌，發(fā)行銀行間市場債務融資工具、公司債、企業(yè)債等各類債務融資工具融資。

7、加強園區(qū)品牌建設

商標品牌的建立和發(fā)展是農產品加工園區(qū)核心競爭力的重要體現。園區(qū)應引導企業(yè)牢固樹立以質量和誠信為核心的品牌觀念，大力實施農產品加工知名品牌創(chuàng)建行動，鼓勵農產品加工企業(yè)以品牌為紐帶，通過技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，爭創(chuàng)品牌企業(yè)、名牌產品、馳名商標。發(fā)揮園區(qū)的紐帶作用，促進政府、協會、企業(yè)聯手，開展多種形式的品牌展示、推介和宣傳。

8、提高園區(qū)后續(xù)運營能力

良好的后續(xù)運營是農產品加工園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展的核心。首先需要提高對園區(qū)后續(xù)運行管理的重視程度，構建完整有效的園區(qū)運營管理體系，提高服務質量和管理效率。其次要明確育商、招商目的及思路，招商和育商相結合，打造專業(yè)團隊，制定計劃和企業(yè)入駐準則，精準集聚產業(yè)發(fā)展。最后要注重資源整合，加強園區(qū)企業(yè)生產、營銷、倉儲物流、全程質量控制、品牌建設和風險管控上的引導和服務，為園區(qū)入駐企業(yè)發(fā)展做好后盾支撐。

9、完善園區(qū)組織管理體系

完善的園區(qū)組織管理體系是農產品加工園區(qū)可持續(xù)、健康運營的保證。應在符合省、市農產品加工園區(qū)相關管理條例的前提下，進一步完善和細化園區(qū)管理辦法，明確崗位職責，開展季度、年度工作考核，推動工作落實。此外，定期組織加工園區(qū)和園區(qū)內重點企業(yè)負責人到國內外學習考察，解放思想，開闊視野，更新觀念，加快發(fā)展。

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